你见过这么漂亮的小岛吗是真的还是假的？

你见过这么漂亮的小岛吗，要是能有这么座小岛，生活仿佛也很美妙不少吧。

伊索拉拉加约拉是一个美丽的意大利小岛。但是这里却被认为是被诅咒的地方，因为这里的居民活得都不长。

这一系列事故开始于20世纪20年代，当时的主人，汉斯·布劳恩，被谋杀。然后，他的妻子葬身大海。别墅的下一个主人是一位德国人奥托Grunback，心脏麻痹而岛上谁死。另一个老板自杀了。接下来，德国钢铁工业家，男爵卡尔保罗Langheim，在经济崩溃结束了。

岛上也属于詹尼·阿涅利，菲亚特的头部，其唯一的儿子自杀了。他去世后，詹尼开始训练他的侄子翁贝托·阿涅利运行菲亚特。然而，翁贝托就死了一种罕见的癌症的。另一位所有者，亿万富翁保罗·盖蒂，只好买了岛上后，他的孙子被绑架。岛上的最后一个所有者，Gianpasquale Grappone，被投进监狱时，他的保险公司失败。

20个全世界最惊人的悬崖都市！家门口就是万丈深渊

为了生存、为了有个安全的居住地，人类就算是几百公尺深的悬崖，再艰困的环境下都能克服。

高耸的山壁及奔腾的大海，过去因为种种战略因素才选择的地方，现在已经变成人类与自然和平共存的地方。如果你刚好计划到这些地方旅游，就一定要去看看这20个如仙境般的美丽悬崖城市！

1、保加利亚，大特尔诺沃

2、意大利，里奥马焦雷

3、意大利，拉斯佩齐亚，马纳罗拉

4、法国，罗卡马杜

5、希腊，圣托里尼

北方威尼斯 宛如仙境的荷兰威尼斯羊角村

说到意大利的威尼斯，就是一个充满水道和运河的水乡都市，

不过这次不是要介绍众人皆知的威尼斯，而是要介绍有着「北方威尼斯」称号、位于荷兰上埃塞尔省斯滕韦克尔兰德的绝美水乡小镇「羊角村（Giethoorn）」！

这个村庄可是许多去荷兰玩的旅客必去并且念念不忘的景点，因为实在是太美了。

羊角村会被称为是北方威尼斯，理由就是因为整个村庄被众多河道所环绕，就跟威尼斯一样，所以想进入其中除了乘船以外，就只能靠自行车或徒步行走，车辆是禁止进入的～

▼居民们平常移动也是靠船或乡间小路。

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)

“早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；

管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；

我创建了管理这门学科;

我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。”

——德鲁克

作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于"知"而在于"行"；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。

据此，可以把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。

“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权（authority），而并没有什么所谓的“权力”（power）。

德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。

责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。

要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。

而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
2、波特的思想

迈克尔·波特（Michael E.Porter）

作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特（Michael E.Porter）可称作“可能是世界上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。

迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。

大清企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩大清首席经济学家谢国忠的说法，大清企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业大清内的产品价格决定了其在全球的价格。

正如波特指出的那样，成本领先战略的主要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种原因，大清企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的制造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。

成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。

对于大清的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的重要性。企业经营并不是具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大清企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。

波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。

也正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速发展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。
3、哈默尔的思想

加里·哈默尔（Gary Hamel）

加里·哈默尔（Gary Hamel）是Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”。

1990年，加里·哈默尔和普哈拉（C.K.Prahalad）在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最终产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。

在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。

在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采用新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。

哈默尔的主要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，大清企业尤其要重视这方面的学习。

WTO之后，大清的企业面临巨大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业创造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。

这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。