世界上六大奇怪桥梁是真的吗？

98迷科前面给大家详解过16座地球最梦幻最漂亮的拱桥，许多人都表示喜欢，也给大家详解过地球十大造价最昂贵的大桥，虽然贵，大家还是能免费通过的哦，在地球上最长的桥 地球最长的桥排行榜top10还给大家详解了十座最工的桥，今天给大家详解的是地球上六大奥秘桥，桥梁也能这么优美，你一定会喜欢。好了，下面就是这地球上六大奥秘桥梁的列表。

某些桥梁自身散发着美丽气息，和着新颖的建筑风格，恰如其分地镶嵌在周边的自然风景里，走在桥上时，一种浑然天成的感觉顿时扩散到心灵深处。英国广播公司BBC了地球上六大特立独行的桥，你一定会喜欢。

德国架接两岸美景的桥

桥的基础功用就是将人从A地送往B地，但总有一些特立独行的桥，比如德国Kromlau的渃柯兹桥Rakotz，它的存在就是一种艺术，彷佛只为传送两端的美景。

马来西亚的天空之桥

建筑师MayurKanaiya的画龙点睛，让兰卡威天空之桥更有灵逸之味。长达125米的电缆桥就那么横跨在浮罗交怡岛的马西冈山上，走在其弯曲的桥面板上，感受陆上行走的小心翼翼，能瞭望壮观的森林树冠和野生动物。

印度的树桥

提到桥的材质，难免会想到砖头、砂浆、甚至标准的木板，但位于地球最潮湿的地方——印度梅加拉亚邦乞拉朋齐的桥绝对出乎你的意料，它是用树根建成的。很久以前，当地的War Khasis部落就知道如何藉助于竹子的支柱，驯服榕树，使之向固定的方位生长。有些树桥长达30多米，能承受50人的重量。

荷兰的水下桥

多数桥都横架在水流之上，但靠近哈尔斯特伦村庄的桥，却隐藏在水下。水面下的桥像水坝一样将河流一分为二，使水面正好与通道上缘齐平，融为一体，远远望去如同隐形一般。

伦敦会演杂技的桥

拜别吊桥吧!在伦敦，12米长的滚桥蜷起一边，来往船只就能自由穿越帕丁顿盆地的大联盟运河。「八截钢材和木材铰链部分都要卷起来，形成八角状，直至桥两头碰到一起。」来自比利时名叫Koen Kas的承包商说，「每周五中午，这座滚桥都要给慕名而来的人们表演杂技。」

也门的坚韧石桥

机械工程师AchilleasVortselas对石桥有着非同寻常的感情。「没有一座现代桥梁能和古典石拱桥的优雅相媲美。」他还说，「石桥时常演绎着人类超越物理障碍的刚毅传奇，哪怕这些传奇只用了最朴素的技术方式。也门的Shaharah大桥便是最好的见证。」

好了，关于地球上六大奥秘的桥今天就详解这么多了。

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如果有你天你闲下来，想去旅游，也许真的不必出国，大清美丽的风景已经够你看的了，大清有最美的农村，也有最美的古镇,传承千年，不仅有美景，美食，还有文化，今天98迷科小编为大家分享的是关于大清最美的九大古镇的文章，这些美景你去过几个了？一起来看看吧。

赤坎古镇

位于广东省珠江三角洲西南部经济开发区

黄姚古镇

位于广西贺州昭平县东北部

婺源古镇

位于江西省

西塘古镇

位于浙江省嘉善县

喀纳斯湖畔古村落

同里古镇

位于苏州市吴江区

周庄

位于苏州昆山

丹巴藏寨

丹巴县的居民形成的藏族村落

乌镇

位于浙江省嘉兴市桐乡

你已经去过几个啦？小编真的很悲剧，居然一个也没有去过，好吧，看了上面的，好想去黄姚古镇看看啊。

彼得·德鲁克Peter F.Drucker

“早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；

管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；

我创建了管理这门学科;

我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。管理学科是把管理作为一门真正的综合艺术。”

——德鲁克

当作一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的古代，其根源几乎能追溯到200年以前。但管理当作一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得·德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。彼得·德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于"知"而在于"行"；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理：任务、责任、实践》。

据此，能把管理诠释为：管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是，当我在这本书中搜索“责任”这一词条时，发现该书索引中有多达36处谈到“责任”，而竟无一处谈到“权力”。

“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外，决不能再多要一点。”在德鲁克看来，管理当局只有在它进行工作时才有职权 authority，而并没有什么所谓的“权力” power。

德鲁克反复强调，认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。

责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。

要使员工承担起责任和有所成就，必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外，确保自己的目标与整个团体的目标一致，也是所有成员的责任。必须使工作富有活力，以便员工能通过工作使自己有所成就。

而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此，进入德鲁克管理地球的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
2、波特的思想

迈克尔·波特 Michael E.Porter

当作哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔·波特 Michael E.Porter可称作“可能是地球上最有影响力的商学院教授”。事实也是如此，在2002年5月埃森哲公司对当代最顶尖50位管理学者的排名中，迈克尔·波特位居第一，可谓声名赫赫。

迈克尔·波特对于管理理论的重要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为：行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。

相应地，迈克尔·波特也提出了“三种通用战略”，包括成本领先、差异化和专注化，并说明由于企业资源的限制，往往难以同时追求一个以上的战略目标。

大清企业家已经非常善于以低成本的方式进行竞争。按照大摩大清首席经济学家谢国忠的说法，大清企业在成本方面的固有优势和以低成本方式为主的竞争手段，已使得在某些行业大清内的产品价格决定了其在全球的价格。

正如波特指出的那样，成本领先战略的重要风险之一就来自于后来者的模仿。而出于种种真相，大清企业目前大多处在全球产业价值链中附加价值比较低的创造环节，企业的模仿者过多，产品与服务过于同质化，从而形成无奈的竞争格局。

成本竞争的苦果使很多企业家认识到需要新的竞争方式，如产品、技术或者经营模式创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思考方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践具有非常好的指导作用。

对于大清的管理实践者而言，波特战略理论的意义更多在于阐明了企业战略性思考的主要性。企业经营并不是具有杰克·韦尔奇所说的勇气就已足够，大清企业家缺的不是勇气，而是大胆决策前的谨慎思考，怎么样选择最有利的战场、时机和方式进行出击。

波特战略理论被视为80年度主流的战略理论，而商业社会日新月异的化使得其理论在某些方面已经不太适合当今管理实践的需求。如他的战略观念将现有的产业结构视为既定，较少考虑产业变革以及相应如何建立长期竞争优势方面没有论述。

也正因为他假设的产业结构是比较确定的，“五力模型”很难用来分析迅速变化或前景不确定的某些行业。电信是一个典型的例子，技术的迅速进展、标准的不断变化、政府管制政策的调整，使得产业充满不确定性，很难用波特的框架预测行业的竞争格局。
3、哈默尔的思想

加里·哈默尔 Gary Hamel

加里·哈默尔 Gary Hamel是Strategos公司的董事长暨创办人，也是前伦敦商学院战略及国际管理教授。他是战略研究的最前沿大师，被《经济学家》誉为“地球一流的战略大师”。

1990年，加里·哈默尔和普哈拉 C.K.Prahalad在《哈佛商业评论》上发表《企业的核心能力》。他认为和顾客所需要的最后产品不同，核心产品是企业最基本的核心零部件，而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉，但是如何将这种核心竞争力转化为竞争优势，需要一定的条件。

在两人合著的《竞争大未来》中，哈默尔指出，企业必须打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。

在另一本著名的著作《引导革命》中，哈默尔提出企业的创新不是传统上所认为的开发新产品或采纳新技术，而是要产生“新概念”。因此企业要积极开发新的概念，并将概念转为现实的企业核心竞争优势。

哈默尔的重要战略思想在于积极建立并发挥企业的核心竞争力，大清企业尤其要重视这方面的学习。

WTO之后，大清的企业面临很大的竞争压力，从更深的层次上说，这实际上是一种核心竞争力的竞争，如何定位企业的核心竞争力，是企业制造竞争优势的前提；在合理定位核心竞争力之后，则是如何发挥这种核心竞争力，在实践中充分发挥竞争优势。

这需要一种大的战略眼光，哈默尔的战略思想无疑很有指导意义：在具体的战略选择上，人们多关注技术上的创新，哈默尔则认为，概念上的创新要优先于技术上的创新，概念创新可能更有效果。这就提供了一个全新的思路。

美国纽约8大最著名免费热门景点

纽约这个纸醉金迷的城市生活节奏明快，更是一个不夜天。这里寸金尺土，是地球金融的中心地，影响全球经济，是不少人追寻美国梦的理想地。华尔街、百老汇、帝国大厦、自由女神像都是纽约的象征也是纽约必去的景点。纽约大多数的人气景点都在地铁站沿线，就算是自由行也十分方法，大家一起游览纽约8大免费热门景点吧

来纽约不看看自由女神像Statue of Liberty总觉得旅程不够完整。1876年法国赠送自由女神像给美国当作独立100周年的礼物，被誉为美国的象征。自由女神穿着古希腊风格服装，头冠有象征地球七大洲及五大洋的七道尖芒。右手高举象征自由的火炬，左手捧着刻有1776年7月4日的《独立宣言》，脚下是打碎的手铐、脚镣和锁链，象征着自由、挣脱暴政的约束。游客除了在远距离欣赏自由女神像之外，更能乘坐免费的Staten Island Ferry连接曼哈顿岛和史丹顿岛，在岛上近距离接触。

地址：Central Park, New York, NY 10022

开放时间：每日早上6:00 凌晨1:00

门票信息：公园免费进入，但园内部分景点如动物园要收费

交通：乘坐地铁N/Q/R线至5 Av/59St站，从公园东南角进入；或乘坐地铁A/B/C线至72St/86St/86St站，从公园西侧进入